第10章 建立自己的智囊团：超越科学的力量（第4/7页）

九、制订出主要目的

除了个人目的与问题要提出之外，整个团体还应该制订出某个主要目的或活动让所有成员共同执行，以造福团体以外的人。例如有一个活动是一周一次的“个人问题会诊”，就是邀请民众把个人问题带来让担任“个人问题会诊”的社团来给建议。当一个活动完成后，就应该另外再选一个进行。

对智囊联盟的进一步提点

既然本书的目的之一是要让各位不必从尝试错误中学习，那我就列出自己和别人已经从中学到的一些教训。

建议各位不要对团体以外的人透露智囊联盟的真正目的。要记住有很多人喜欢与失败为伍，他们不把努力对准成功，反而会想拖别人后腿。这种人会嘲笑智囊的原则。他们的嘲笑虽不一定会造成你的困扰，但有这种可能。而且无论如何，组成你的团体这件事并不需要别人说东道西，只需要自己做决定。

当你跟智囊团一起坐下来时，一定要把所有的负面心态抛到脑后。你们的聚会应该要以最强的信号找出和掌握正面的心态。此外，身为智囊团的领袖，你有责任展现出自己的热忱，并让别人分享这种可贵的情绪。（不用担心自己分享热忱的本事如何，因为没有任何一种其他的情绪会这么“有感染力”！）

务必设法让团体中的每个成员在每次聚会时都有所收获。热忱与和谐会随着每个人所获得的报酬而一步一步稳定地增长。

智囊团并不是把竞争对手凑在一起的地方。团体中不该有人对其他任何成员怀抱着敌意，也不该有对其他人隐瞒任何事的动机。记住，信赖是一切和谐关系的基础。要找你信得过的人来组成团体，并确定他们也信赖你。

成千上万人都需要“个人问题会诊”

我要郑重地重申，每个智囊团都应该有个团体共同的目的来造福团体以外的人。这个原则十分重要，所以我会详述“个人问题会诊”的观念，它肯定是任何团体所能从事的一种最佳公共服务。

我们来看几个典型的应用实例。

假如我是保险业务员，可能的话，我会一周举办两次这样的会诊。现代的保险人员被看成多功能家庭事务顾问，比如规划家庭预算。在花时间来讲述自己或别人的人生经验时，你很可能就会在需要买寿险的男男女女心里留下了难以磨灭的好印象。

假如我是牧师，我所举办的“个人问题会诊”会远远扩展到平日所服务的教友以外。我会请各行各业中最能干的教友跟我坐在一起担任顾问团。我不会期望自己本身能获得回报，只要我的付出能让教会每周日都座无虚席，那我就心满意足了。

假如我是学校教师，我会体会到，碰到问题不会大吼大叫的父母才是比较合格的家长，他们会比较有能力引导子女。我会举办让两代人都能受益的“会诊”，这所带来的好处则是让我的学生更能记住我教的东西，并成长为更优秀的公民。

假如我是牙医、整骨师、整脊师或自然疗法师，我会举办会诊来造福我的病患，并欢迎他们带朋友和邻居一起来。由于理解到很多病都源自心病，所以我会趁此机会治好我所能治愈的疾病，一时治不好的也可以加速病患痊愈的过程。

假如家中有青少年家长，我会为每个家人举办“个人问题会诊”。我很可能会邀请邻居来参加。

我指出举办“个人问题会诊”可以为各位带来的好处。各位或许第一眼看不出来，但尽管放心，各位献给世界的任何好处都会在某个时间点以其他方式回到自己身上，回报也许还会提高上千倍。