第19章 “总裁助理”林子昂拜见“壳王”六哥（第5/8页）

这段时间，林子昂组织团队人员充分研究了六哥旗下几家上市公司的财报信息，并且做了细致的比对。杜铁林曾经告诉过大家，面对同一个事情，张三一种说法，李四一种说法，各有各的立场和诉求，但如果将相关各方的说法全部集中起来，针对具体某一点的说辞进行交叉对比，所重叠的部分，可能就是最接近事实真相的内容。当然，也只能说是接近真相，不能说是百分百真实。

既然六哥要从手头这几个“壳”里拿一个出来转给振华控股，那林子昂必须得保证，转给振华控股的这个“壳”，得是相对最干净的，千万不能有什么硬伤。经过比对，林子昂发现其中有一些很隐秘的痕迹。这些痕迹，放在台面上说，都没问题，都是在既定游戏规则下的正常玩法，谈不上什么致命的硬伤。而且，在几个上市公司平台的腾挪中，这些痕迹已经处理得很巧妙了，足见六哥实为胆大心细的“强人”，并不像他表面上表现出来的那样“粗鄙”。事实上，如果你真的误以为六哥是个没文化的大老粗，那就大错特错了。学会不再“以貌取人”，这大概也是这几年林子昂在工作中的一大收获。

梳理完毕之后，林子昂是打心眼里佩服六哥“财技”之高超，但总觉得还有些说不出来的滋味。六哥的玩法，谈不上是钻了政策的漏洞，你最多说他胆子大，但又不能简单定性为违法违规，顶多是游走在了一个模糊的灰色地带。但妙就妙在，六哥竟然能在这灰色地带，走出了红毯时装秀的感觉。无论如何，鲜活的事实再次证明，制度设计永远都是在理想状态下的制度设计，但制度或规则永远会跟不上实践过程中的“创新”，这却是不争的事实。

简单说来，这几年六哥的玩法就是很好地利用了国内投资圈天使轮、A轮、B轮、C轮转换之间的利益诉求关系。譬如先在外围寻找或设立一家有“价值”的新公司，这家公司的商业模式必须新颖，可以是真的具有投资价值，或者只是具备讲故事的价值，这些都不重要，重要的是有没有故事，有没有可以拿出来讲的“亮点”。

六哥和六哥的朋友们早早地就“潜伏”在里面了。也不知道这几年哪个高人想出来的关于“投资收益”确认的新办法，很是神奇。譬如一家公司注册资金一千万，六哥和他的朋友们出了三百万，占股30%，然后公司正常开展业务。因为觉得这公司“有价值”，突然冒出来一个人愿意出五百万买这公司10%的股份，于是这家公司的估值就变成了五千万，这单交易一旦完成，只要公司后面不倒闭，六哥和他的朋友们的投资，对应的就是一千五百万的估值，扣除之前投资的成本三百万，账面上就可以录得一千二百万的“投资收益”。看清楚了噢，即便这个公司业务上还是亏损的，实际上六哥和他的朋友并没有真金白银

的赚到钱，但是在会计层面，在财务账上，至少就可以确认赚了一千二百万

而这种基于非上市公司投资的估值玩法，一旦投资主体是上市公司，同时又能在几个上市公司主体之间做腾挪的文章，这里面可以翻出来的花样就多了去了。而且，这上市公司里面既有真实的业务收入，又有这种投资类的收入确认，或者所投资的公司可能本身就处在同一产业链上的上下游，存在关联交易、转移收入的空间，再叠加六哥最擅长的“甲地作案，乙地销赃，丙地分钱”的手法，那最后的局面，可想而知了。

总之，真真假假，虚虚实实，林子昂在这些枯燥的数字和冗长的招股书、年报、披露材料里，拨云见雾，看到了一幕又一幕的大戏。你问林子昂是怎么看出来的？其实一般人根本就看不出来。你以为仅仅看这些报表和年报就能找出猫腻？一个纯粹的圈外人是根本看不到里面这些奥妙的，因为没有路径，没有钥匙。