第13章 干将与莫邪 沈天放和薛翔鹤（第13/15页）

这天，杜铁林和蒋笙约在老茶馆见面，一般涉事机密，又不方便在公司谈的，杜铁林就会把人约到老茶馆来。这老茶馆同圆明园茶室不同，圆明园茶室是心灵归宿，有点心远地自偏的感觉。老茶馆的主持者则寻茶问道，把一间间茶室区隔出来，用了佛经里的各种专有名词来命名，又布置了各种佛像器物，显得很出世，但终究仍是一个社交场所。

杜铁林按照晚上8点的约定准时到达，蒋笙已经待在那间名为“勤精进”的小包间里，小坐了一会儿。

“蒋总，到得那么早啊！”杜铁林一踏进“勤精进”包间就对蒋笙说道。

“这地方还从来没来过，挺新鲜的，所以，一直在包间里看这尊佛像呢。”蒋笙指了指包间内的那尊铜鎏金无量寿佛坐像说道，“虽然很想努力看懂，但一时半会还是看不懂。”

借着这尊佛像的说辞，两个人便打开话题，聊了起来，杜铁林也就慢慢明白蒋笙的用意和诉求了。

原来腾空网在美国上市这些年，也经历了上上下下的起伏，别看表面上蒋笙是全国闻名的公司老板，大企业家，但公司内部也是各种角力。当年创业之初，腾空网的商业模式国内投资人看不懂，且那个时候国内投资界的力量也还单薄，便只好谋求境外融资，吸引了一大批美元基金，并按照当时的常规套路做了VIE结构。那会儿，公司规模还小，市场上也没把腾空网太当回事。

没想到纳斯达克上市之后，腾空网的盘子一下子做大了。市值那么高，市盈率更高，加上资本的冲动，腾空网便就势大举收购各种标的公司，公司体量快速膨胀起来。收购这件事情，对公司长远而言，肯定是规模由小到大的必由之

路，但收购是会上瘾的，尤其是在市盈率那么高的时候，装进来各种标的公司，跨越式的发展提速，最具诱惑力。尤其当你发现收购得来的成效，远远快于自己撅起屁股苦干的时候，谁会拒绝这些诱惑呢？那时候，蒋笙也被这些诱惑“蒙蔽”住了。

原本诸事皆顺，但突然有一天，蒋笙猛然间发现公司有危机了。那个阶段，美国股票市场对于中概股的“恶意中伤”渐渐多了起来，腾空网更是首当其冲。

客观而言，腾空网的商业模式在当下的中国国情和市场环境下，中国人都觉得顺理成章，没什么问题，但在美国投资者眼里看来却都是问题。或许也是彼此所处环境的不同，过去中国人创业开公司，尤其是互联网公司，都要照着国外的成功案例讲出中国版故事。比如，这是中国的GOOGLE，这是中国的FACEBOOK，没这个比照还真的不行。但随着移动互联网的推进，中国的商业形态发生了巨大的变化，有些生意只有在中国才会发生，也只有中国才能孕育那么大的市场空间，照搬你美国市场的那个思路，根本就是鸡同鸭讲，完全理解不了。

针对这些“恶意做空”，蒋笙很苦恼。在中国可行的商业模式，在美国行不通，但仅仅因为你美国人看不懂，就判定这个商业模式是欺诈，这说得通吗？你深入到中国的大街小巷，你就能明白，这真的是中国特有的商业蓝海啊。

蒋笙跟各种投资者好说歹说，但人家还是听不懂，听不懂也就算了，反复解释之后，人家反倒是以为蒋笙有刻意掩盖的嫌疑。这么一番折腾下来，加上自身收购的各种公司也确实有很多后遗症和小瑕疵，于是，等到各种负面因素聚集，腾空网的股价便节节败退，跌到了蒋笙自己都完全无法接受的地步了。

蒋笙痛定思痛，想找到一个全盘解决问题的思路，既然你美国的资本市场看不懂我的业务模式，那我干脆就回中国，把公司从美国退市了，再在国内A股上市。但前些年刚有这个想法的时候，所有人都嘲笑蒋笙。一方面，国内的股市已经熊了好久，回来干吗？能给到合理的估值吗？另一个问题，自身的VIE结构怎么办，怎么拆，怎么重新架构？光这两座大山，就是一般人逾越不了的。这个时候，公司有没有创始人敢于一举定乾坤，就成了关键。很多创业公司，创始人在，诸事皆可谋划，创始人不在了，这个公司也就没有灵魂了。但一般的创业公司做到像腾空网这个规模的，很多创始人早就已经出局了，更何况还有不少人创业开公司就是为了几轮融资之后卖公司，以期实现财务自由。不同的诉求，自然导致不同的结果。