第9章 念佛免悲哀（第4/9页）

到了薛翔鹤这边，杜铁林则完全是另外一套管理机制，因为薛翔鹤太自律了，自律到你几乎不用提醒，他都会把各种风险点全部考虑周全，各种应急预案都给你准备好。A方案不行有B方案，B方案不行还有C方案，直到你满意，而无论哪种方案，薛翔鹤自己又都能交差。但是，杜铁林知道，薛翔鹤要的是你老

板对他的充分信任，要把他当作合作伙伴，而不是把他当成手下，他没有做老

板的野心，但他需要老板对他足够的尊重。钱对薛翔鹤而言也重要，但并不是最具诱惑性的。因为在薛翔鹤看来，你杜铁林给他的工资奖金，都是他应得的，他是受雇于振华控股这个公司，而不是受雇于你杜铁林个人，人身依附这样的字眼是薛翔鹤内心最抵触的。

沈天放与薛翔鹤的差异，也体现在了对待公司事务的认知角度上。在沈天放这里，公司就是老板，老板就是公司，他脑子里从来就没有“公司治理”这个概念，如果你是老板，他服你，认你做大哥，他就跟定了你，换成其他天王老子，他都不认。但碰到薛翔鹤，他做判断，最看重是否符合公司治理，如果你对他不尊重，他在权衡好利弊之后，若认定这是公司治理上的结构性问题，那薛翔鹤做事情绝对不会拖泥带水，瞬间就会走人。薛翔鹤的脑子里，也有“大哥”，也懂人情，但“大哥”再大，也没有他信奉的那个“逻辑规律”大，说不通就是说不通，因为不符合他认定的那个逻辑。

正因为了解薛翔鹤内心最在意的这份“尊严”，这个“逻辑”，在一般小事情上，杜铁林从来不过问薛翔鹤怎么办怎么处理，充分放权。要是每件小事情上都去跟他计较，去过问，薛翔鹤直接就会怼过来一句，“既然你不相信我，那你要我来干吗？”或者再加上一句，“既然你什么都懂，那你要我来干吗？”每当这个时候，杜铁林就会会心一笑，他实在太了解薛翔鹤的心思了。但在大事情上，薛翔鹤绝对不会擅自主张，但凡他提出来要跟杜铁林面聊，那一定是十分重要的事情。每当这时，杜铁林即便再忙，都会拿出整块的时间，同薛翔鹤一起像沙盘演练一样，将每个细节，每个可能发生的变数，仔细地推敲。有时候是两三个小时，有时候是大半天，类似的沙盘演练之后，薛翔鹤也就知道了杜铁林的整体想法，甚至还打心眼里认同杜铁林在某些细节上的神来之笔，进而在内心深处认定，“老板真他妈的专业”、“老板果然有大局观”。而在杜铁林这里，两人相处，能到这个境界，也就足矣。

这些相处之道，林子昂全都看在眼里。从个人品行上而言，林子昂倾向于薛翔鹤那种，但在做事的雷厉风行上，林子昂又觉得应该是沈天放那样。当然，能把两者完美统一的，在振华控股只有一个人能做到，那就是老板杜铁林。

杜铁林才是林子昂心目中最完美的那个榜样，而在观察杜铁林如何管理下属这件事情上，林子昂是极其认真的。通常就是一次普通的会议，或是一次例行的业务讨论会，杜铁林怎么说话，包括口气和语调，林子昂都认真留意着。并非林子昂有意“偷师学艺”，实则林子昂在振华控股上班，他本身也是其中的一分子。有人的地方，就有江湖，就有是非，林子昂身处其中，也是食物链上下环节中的一环，更是这个生态里的一个元素。人与人的相处，融合与碰撞，本来就在所难免。许多看似微妙的东西，回过头来看，又都变得稀松平常，理所应当。南宋杨万里有句诗，“竹深树密虫鸣处，时有微凉不是风”，放到职场上去理解，差不多也是这个意思。

当然，人心就和这一年四季的大自然一样，看似神秘，其实也都有规律。就好像这2012年的冬天，“雾霾”这个词逐渐被人热议，以为它是个新事物，其实原本就有，只是叫法上不一样罢了。但毕竟大家都在拿“雾霾”这个新名词说事，一旦出了问题，自然就会首先把责任推到这上面来。