第一百二十四章 拳头真正的对手（第3/3页）

周新停顿片刻后说：“我和比尔很熟，虽然这么说可能有点不太礼貌，但是在我看来，微软不太懂互联网产品。

他们对互联网产品的设计理念还停留在比较原始的阶段。”

这是爆点，Newman在公开场合怼微软不懂互联网产品，记者们觉得这趟来对了，赢麻了都。

周新露出抱歉的神色看向苏西：“苏西，抱歉我知道你是之前微软产品部门的负责人，我也在微软实习过。

即便如此微软的产品确实存在很多不够人性化的地方。”

苏西·丁克，之前周新在微软实习的部门负责人，后来到拳头游戏当CEO。

刚刚苏西上台也讲了个PPT，观众们知道他是谁，听到周新这么说以后，响起了一阵笑声。

“Newman，你刚刚也提到了巴贝奇，巴贝奇在被收购之后他们在线下有495家门店，来发售电子游戏。

同时Funco也有400家门店。

你认为和传统游戏发行模式相比，拳头游戏的优势在哪里？”

周新说：“在于互动和成本，数字化销售是未来的趋势。

线下发售的运营成本要远高于数字化销售，正是成本导致他们无法降低给游戏公司的分成。

我们可以做到30％的分成，对拳头来说已经有足够的利润让企业存活。

而传统线下游戏发行商需要做到五到七成，光是分成和成本都足以让越来越多的游戏发行商选择我们作为主要发行渠道。”

巴贝奇这个名字可能有点陌生，他后来改名叫游戏驿站，巅峰时期全球有4400家门店。

再后来就被steam干掉了。

游戏驿站在为了生存也陆续收购过Jolt、Kongregate、Impulse等一系列线上游戏商店。

提问者没有停下的意思，他继续问：“可是巴贝奇能够让玩家在线下见面，举办新游戏发行的活动，可以利用各种节日来增加用户粘性。

和传统线下渠道相比，线上的用户粘性培养明显更加有限。

在我看来拳头游戏的主要竞争对手是线下发行渠道，而不是其他线上游戏发行渠道。

我相信拳头游戏在线上游戏发现领域是最优秀的，但是面对线下对手们，拳头会怎么做？”

“等。”