第七十章 新兴投资的成立与困境（第2/2页）

和周新的背景经历很相似，作为联众游戏的创始人，听说新兴资本背后是他的直系学弟周新，而且周新在硅谷大获成功。

自然不介意和吴世强见上一面，聊聊投资。

联众游戏也缺钱，要扩张各方面都需要花钱。

结果聊完，鲍岳桥私下吐槽吴世强，说对方根本不懂互联网，老是关心一些细枝末节的问题。

聊了一次鲍岳桥对吴世强的邀约就各种婉拒，要知道当时鲍岳桥刚刚获得来自IDG和红杉资本的融资，他觉得见吴世强是给对方面子。

结果吴世强问他的问题一点都不给他面子。

吴世强关于联众游戏也写了调查报告给周新，里面很多数据都是未知、估计、猜测等模糊字样。

周新同样回了一封邮件：“联众游戏可以考虑投资，估值得看对方开出的价格。

联众游戏本身肯定是有价值的，但是模式一定会被时代所淘汰，我们投资联众游戏，只需要赚取它未来上市的一波红利即可，不追求长期持有。”

周新没有给他解释更多，为什么联众游戏的模式会被淘汰这个问题。

因为现在没办法解释，难道说在线游戏网站这种产品模式的用户粘性绝对干不过即时通讯模式的用户粘性？qq进军这个市场后，联众游戏会兵败如山倒？

1999年1月份《中国工商时报》公布了国内的十大网站，新浪、163电子邮局、搜狐、网易等等。

这些网站全部都是门户网站，评判标准是访问量、内容和美观度。

媒体是这样的评价体系，投资机构同样是这样的评价体系。

这对重视用户数，看重用户粘性的吴世强来说太不友好了。

在周新身边呆了三个月到半年时间，算上认识周新开始，那得有快一年时间了。

亲眼见证了拳头电子社区和NewPay的魔法，吴世强虽然没有总结出用户粘性这个词，但是他认为用户对互联网企业的用户粘性是至关重要的。

这关系到这家互联网企业的成长性如何。

回到燕京后，工作开展迟迟不顺利的吴世强很苦闷，这和他想的不一样。