第573章 O2O（下）（第2/2页）

“当然移动互联网也让企业变得更具活力，更有效率，所以这把双刃剑，企业应该如何用好，如何去抓住未来的机遇，如何去应对随时可能发生的危机？”

这个时代，爆红更加容易了。

臭大街也更加方便。

变化太快，对于大企业的领导者压力是很大的，他不知道什么时候因为某个员工的态度恶劣问题，就会有骂你的文章传遍整个微信。

“温总，你先来如何？”

“我先来吗？”温晓光还客气了一番，“要不我先听一会儿吧？”

“你还听是什么，今天讨论的是移动互联网，大家都在等着听你。”

所有目光集中于此。

温晓光笑了笑，“那好吧。其实我经常被人批评年纪小、经验少。因此刘总给的畅想，我首先只谈谈移动互联网内部，我们创业者的机遇和挑战。而传统企业如何应对这场变革，这是另外一个议题，我懂的不多，会先以学习为主。”

“好。我们说回移动互联网，说回O2O。”温晓光首先立了一个基调，“我不是一个鼓吹一片大好的人，创业的人都知道O2O看似美妙，其实真正开始做的是一片狼藉，真正适合O2O的只有少数几个细分领域，其余诸如上门洗车，上门按摩，上门美甲的微拓一概不会投资。而且就在那些细分领域里，也是活的艰难。”

“我真的看过一个上门洗车的案例，它符合O2O的定义，一个APP平台，多个商家，以及大量有需求的用户，但在实际操作过程中是很畸形的，首先洗车本身是一个很难做出差异化的服务，而且上门洗车很繁琐，更没有多少钱，当这样的项目开始出现的时候，我就知道火候烧过度了。”

上来指名道姓的确出乎了很多人的意料，但你不能说他讲的就没有道理。

刘总的总结也显得很有水平，“你的意思是，这种服务实际上是降低了效率。”

温晓光竖起手指，“更关键的地方在于它的消费频次很低。我看O2O的项目是有两条基本准则的，第一，不能麻烦，比如上门洗车，弄个小捅，带那么些水，完了还没多少钱，NO，这肯定不行；第二，消费频次要高，哪个私家车车主天天洗车？天天上门按摩？与此相比，外卖就好的多，每个人每天都要吃好几顿，而且上门服务非常容易，只要到地方，瞬间就完成了一单，走一趟能完成很多单。这样才能在微薄的获利中积累到可观的利润。”

这些东西看似简单，但说的简单其实看水平。

所谓深入浅出，自身不硬的人是做不到的。

“总体上看，你对O2O的态度非常悲观。”

温晓光说：“O2O是个伪命题，它不是放在所有行业都适用的，要有更进一步的具体的精准行业概念，比如我们投资的本地生活服务。”

他说的大胆，所有人也都在等着看。

其实不管他说不说，都不会影响大势太多，全国人民不是听他指挥的，该往里投钱的人还是会去投。

温晓光只是希望热度降低一些，他快被那些拿着一个APP就狮子大开口的人，烦死了。

不过也有人批评他，现场就有。

批评的也倒不狠，更多的大概是讽刺的犀利。

当刘冬华问他对温晓光的话有何感想，他说的是：“面对新事物，温总这样的年轻人为什么没有年轻的劲头，而多了那么多中年企业家的谨慎呢？”

他说的高度叫人无法反驳。

温晓光只想说现在是网络时代，三四年后，当人们开始对O2O说拜拜的时候，当投资人听到O2O这个词还没听内容就开始摇头的时候，再后悔今日所言可就晚了。