第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第6/23页）

在艾森豪威尔担任陆军参谋部作战处副处长之后不久，就取代了他的上司，也是他的好友伦纳德·杰罗的位子。马歇尔将军解释说：“珍珠港事件后，我调艾森豪威尔为作战处处长，把他放在一个好军官（杰罗）已工作了两年的位置。我觉得杰罗已因工作过度而逐渐疲乏，我不喜欢让任何一个人在某个位子上待太久，使得他的想法和筹划能力无法超过我。当我发现一位军官不再有活力时，他对我知识的积累及其他方面就不再大有帮助，也无法再贡献出打胜仗所需的想法和计划。艾森豪威尔对问题有令人耳目一新的解决方法，他的帮助很大。”

任何行业的上位者都希望他身边的人点子多又富有想象力，能够补充、贡献意见使自己的想法成熟。艾森豪威尔就具有上述能力。

艾森豪威尔崛起的重要一步，是负责拟定欧洲盟军联合作战计划，他 4 月受命，6 月就完成了该计划的参谋工作。这份报告被命名为《欧洲战区司令指导方案》（Directive for the Commanding General，European Theater of Operations）。他把报告呈给马歇尔将军，并建议他仔细阅读。马歇尔回答说：“我的确想去阅读这份报告，但你可能是执行这个计划的人，假如事实如此，你何时可以动身？”

不到一个星期，艾森豪威尔接到命令前往伦敦，负责指挥欧洲战场。据历史记载，艾森豪威尔从欧洲战场指挥官职务转为指挥盟军进攻北非与西西里，并成为反攻法国的盟军最高统帅。

艾森豪威尔的军人生涯说明了仅具领导能力是不够的，还要有机会对有影响力的上级长官展示领导能力。明哲导师、运气、多年的准备和努力工作的结合，给了艾森豪威尔重要的领导机会，而他能够确实执行。

乔治·巴顿在通往成功的路上，起步时和任何美国年轻的陆军军官一样快，他的“明哲导师”是一个关键。1909 年，他自西点军校毕业，不久便成为伦纳德·伍德（Leonard Wood）将军的副官，伍德将军自 1910—1914 年任陆军参谋长，就伍德的个性而言，巴顿此次的派职是十分重要的。

担任伍德的副官对巴顿而言有明确的影响，但伍德对巴顿的影响是间接的，因为透过副官的职务，巴顿建立了他生命中最重要的友谊和联系。那时的总统是威廉·霍华德·塔夫脱，陆军部长是亨利·史汀生。巴顿被选为史汀生的随护军官，在梅耶堡从事许多官方任务。巴顿成为史汀生的副官之一并非偶然，巴顿知道史汀生是一位热爱骑马的人，他们经常一起骑马。史汀生很快就喜欢上了巴顿，巴顿知道必要的社交礼仪、具有丰富的专业知识，并有为国家服务献身的精神。他们的友谊开始建立并逐渐加深，多年后对巴顿的事业有很大影响。

巴顿是唯一一位参与了和平时期能接触到的每一个重要事件的陆军军官。第一次事件是美国和墨西哥边界的小规模战斗，“潘乔”弗朗西斯科·比利亚（Pancho Francisco Villa）越过了边界，突袭了新墨西哥州的哥伦布市。威尔逊总统决定采取行动，命令潘兴将军带领一支特遣队进入墨西哥追击比利亚，抓住他并终止他的恶行。

当时，巴顿驻防在得州布利斯堡（Fort Bliss）第 8 骑兵团，靠近边界的厄尔巴索要塞（tower of El Paso），住在潘兴将军隔壁。驻防在布利斯堡的部队急于参加战斗，以报复比利亚的罪行，但是只有一小队人被选中。当巴顿知道第 8 骑兵团没被选为远征军时，他十分沮丧。因为不愿接受这个不可改变的事实，巴顿决定采取一些行动。他在潘兴办公室外的一把椅子上连续坐了 40 个小时。最后冷淡的潘兴注意到他并问他在那儿做什么？

巴顿回答：“先生，我一直在等一个和你说话的机会。”