坚守决策（第2/2页）

类似的情形也发生在进攻萨勒诺（Salerno）的时候。艾森豪威尔写道：“在司令部经常有人对继续‘雪崩行动’（Avalanche）是否明智提出质疑。但我评估可能会收获非常大的战果，虽然所分配的登陆艇仍然不足……我认为我们应该照原定计划进行。所以，我就这样通知了参谋长联席会议。”

马歇尔将军也是一位非常冷静且超然的决策者。迪安·腊斯克（Dean Rusk）当时是助理国务卿，他回忆说：“每当他的顾问们对一个政策有争议时，他们都不能单独见马歇尔将军本人，马歇尔坚持所有有争议的人都要参加讨论会议。在罗斯福总统执政期间，他的顾问们经常会以辞职威胁，企图以此赢得总统的支持，或者在某项政策上对他施压。马歇尔认为这样的行为就是在勒索，他绝不容许在国务院有这样的行为。马歇尔就任国务卿后，曾有一位国务院的资深官员建议变更一项政策，他对马歇尔说，除非马歇尔采纳他的建议，否则他将因无法体现其价值而不得不辞职。

“马歇尔立即回答说：‘某某先生，不管你或我是否为政府工作，这和我们讨论的这个问题没有关系。所以，让我们把不相关的事放到一边，我接受你的辞职，立即生效。现在石头搬开了，假如你愿意花几分钟和我讨论这个问题的话，我愿意听听你的观点。’当这件事情传开后，就再也没人把‘听我的，否则辞职’这一套用在马歇尔身上了。”

艾森豪威尔在他 1942 年 12 月 10 日的日记中，记录了另一件可以检视他决策方式的事，他写道：“我经历了许多事情，也学到了很多事：（1）对一个指挥官而言，等待别人有所表现是最难熬的一件事；（2）对现代陆军、空军及海军的高层军官而言，丰富的组织运作经验和一个有条理与逻辑的思维，是成功的重要因素。对一些巧言令色，惯于哗众取宠的机会主义者，他也许能抓住上报纸头条的机会并成为大众眼中的英雄，但当他真的身居要位时，是没办法把事情做好的。反过来说，缓慢、注重形式与方法步骤的人对重要职位也是没有价值的。重点是如何在两者间取得一个适当的平衡，亦即说，一个人身处要位时，他需要有无穷无尽的精神力。他经常要从早到晚承受许多失望、不如意的事情，同时还要能在部下有质疑时，驱使他们达成他们认为不可能的任务。”