第一周

新人上任三把火——全职爸爸第一周工作报告

我问：“那么，你到底什么时候准备全面培养小孩？”

他答：“冰冻三尺，非一日之寒，一天内培养好，不可能的。”

小陈第一天上班，给自己立下两个小目标：一，每天早睡早起；二，减肥。

他给自己设了三个闹钟，七点零五分、七点十五分、七点三十五分。

儿子八点上校车，三十五分是最后的期限，二十五分钟内完成穿衣刷牙洗脸吃早饭，对于五岁小朋友来说，相当于人类登月行动，每一步都是伟大的一小步。

小陈第一天和自己老板，也就是我，一起睡到了十点半。

起床后他捶床大叫：“我以后不能这样了，你不要影响我。”

第一天他熟悉了一下新单位的地形地貌，并一举发现了其中矛盾重重的老问题。比如厨房里的日本进口电饭煲，居然脏成那样，真的没人注意过这个事情吗？

他描述自己如何吭哧吭哧洗了一个中午，把它洗得里外如新，然后用干净得令人发指的电饭煲，给自己熬了一碗粥。中途我去看了一次，粥只够一个人吃，我有点不满，“什么意思？老板就不吃饭了吗？”

下午两点，我发现小陈一直在楼下忙碌，忍不住又去看了一次，“你在干什么？”

他正在卫生间用电吹风吹电饭煲，回头朝我害羞地笑了笑：“好像洗的时候进水了，我修一下。”

小陈修了整整半个多小时，中途体力不支，上来说：“你知道吗，我本来是个对粥很有要求的人，但是现在只要电饭煲好好的，我吃什么都无所谓。”

日本电饭煲真的质量不错，电吹风竟然吹好了，让小陈非常得意，他摇头晃脑地说：“我就知道是面板进水出了问题。”

第二天他去了宜家，他和儿子打算把北面的一间杂物房改造成儿童房，整个双休日都在整理东西，该扔的扔该卖的卖，从里面整理出来二十多双高跟鞋，小陈问我还穿吗？他同时跟我指出这是一个严重的物资囤积问题。他说：“我最近正在网上卖东西，要帮你卖吗？”

“你怎么卖的？”

“很简单，一个一千二的新秀丽背包，我卖六十块钱，好多人抢着要呢。”

“以后别跟我提这个事了！！”

小陈去宜家买了儿童床、鞋柜、整理柜，并获得一笔儿童房特批资金。

他还买了一个耀武扬威的电动螺丝钻，时不时跟我炫耀一下，“你看，有了这个东西，再也不用拧螺丝拧到手酸了，真的很方便。”

我觉得的确是个好东西，但是半夜两点还有微型电钻声，让我非常生气，“你到底要弄到几点？”

后来才明白，作为老板我不应该让员工半途而废，他想加班就让他加吧。

第二天中午，小陈很不好意思地说：“哎，我早上扔垃圾，把剩下的螺丝也给扔了。”

他开始打宜家的客服电话，摁了十几个分机号，才找到管螺丝的部门。他一边开着免提一边跟我抱怨：“你说，我就想要一点螺丝，为什么这么麻烦？”

我从商场的角度考虑了一下，如果拨一个键就能轻易找到螺丝，那顾客怎么吸取教训？以后没完没了地丢螺丝怎么办？小陈花一下午时间，终于弄到了螺丝。我很佩服他百折不挠的精神，如果是我，肯定算了，说不定直接拿点502胶水把木板粘上得了。

美是不经意的缺憾嘛。

第三天，小陈买的东西陆陆续续都到了，对讲机、监视器，全部安排在儿童房里，儿子正式入住自己的房间。我妈提心吊胆，“这样真的行吗？”

我第一时间维护了小陈的权威性，让我妈不要多嘴多舌，“都把你‘开除’了，你还说这么多干吗？”

儿子胆小如鼠，据我妈描述，晚上一定要挨着人才能睡着，她绝不相信小孩能一个人睡一间房，而且小孩踢被子怎么办？一个晚上要给他盖十几次呢。我妈作为老臣相当不满。小陈信心满满，说：“我定了闹钟，两点一次，三点一次，我会过去看的。”