第一百一十五章 知乎、新兴投资和互联网大会

作为一家电子支付公司，随着互联网行业的发展，人们会越来越意识到电子支付领域的重要性。

苹果这样的巨头，在未来也试图构建自己的电子支付应用。更别提天然有优势的亚马逊和eBay。

所以NewPay目前的优势只是先发优势，这种优势并不明显，如果NewPay不引入更多的投资方，全部掌握在周新手里，未来的发展只会越来越受限。

所以周新对NewPay引入外部投资一直是持欢迎态度，他想把高盛和摩根赶出去，是因为高盛和摩根的个人客户很少，而且他们的个人客户都是大资金客户。

周新更希望他的投资方是以个人业务为主的银行，亚马逊、eBay这种线上购物公司，个人业务为主的保险公司。

高盛和摩根在NewPay未来发展领域，能够带来的帮助是极有限的。

而这两家机构进入之后，越发意识到NewPay的价值，短期来看，很难让他们出局。

周新心想：看来只能等到纳斯达克泡沫破裂。

时代华纳收购Quora的世纪交易结束后，周新意识到这次收购不久后，也许纳斯达克的泡沫就要破了。

用华国的话来说，这叫烈火烹油鲜花着锦必是衰败的前兆。

时代华纳天价收购Quora之后吴世强的日子要好一些，不看僧面看佛面，他背后的老板是世界上仅次于比尔盖茨的有钱人。

新兴资本还会没钱？

之前对吴世强爱答不理的创业者们，又开始对他笑脸相迎了。

周新手里随便漏一点面包屑给他们，对他们来说也是一笔难以想像的天文数字。

“吴总，我们的项目主要对标对象是Quora，我们产品叫知乎，前期主要针对国内学生群体，像大学生、研究生甚至是博士，同时邀请了全国首批9所985高校的著名教授进驻知乎。

目前主要采取邀请制，一个用户可以邀请三个用户，同时我们定期会针对大学的学生会发放注册验证码。

目前主要是针对国内的精英群体，我们目前一共有接近一万个用户，这是我们的项目计划书。”

吴世强无奈，又是一个想要对标Quora的投资人，这是他朋友推荐过来的，说很靠谱。

结果一听，这完全不靠谱嘛，从业务模式到应用场景，完全模仿Quora。

吴世强压根看不上类似的项目，在他看来，有狐疑在前，其他的知识问答社区很难找到生存空间。

无论是资金还是用户数，又或者是社区活跃度，这些新公司，压根无法和大厂比。

在吴世强看来，一家互联网公司要想有成长空间，最重要的在于他们的模式创新，是现在华国互联网没有的业务形态。

这样他投资，能够帮助企业快速成长，避免被大公司抄袭实现反超。

他拿起来翻了几页后问：“我初步看了一下，你们的模式和Quora很类似。”

坐在吴世强对面，西装革履却难掩稚气的男子说：“是的，不瞒您说，我们几乎是借鉴Quora的模式。

换句话说周新前辈Quora的成功，给我们华国互联网从业者太多的激励了。

这段时间整个中关村的创业项目，十个有九个都是知识问答社区，大家都想成为下一个Quora。”

吴世强问：“搜狐的狐疑和新浪的新问在前，你们靠什么超越他？

同时整个市面上这么多想做知识问答社区的公司，你们的独有优势是什么？”

该男子回答道：“狐疑和新问他们领先优势有限，加上他们汇聚的高端用户数量其实很少。”

高端用户也是Quora出现之后才有的概念，在华国此时的高端用户大致指高级知识分子。

“我们的优势在于，我们创始人团队中有大量领域的教育资源，说实话这些高校教授们只能在知乎上注册账号和回答问题。