第74章 魔法在哪里？

沈薇让人把史密斯说的话全部翻译过来, 大美利坚的人带着偏见的时候，哪怕受教育程度高，说出的话也让人不可思议。

就那一张清廉指数图, 推断星诺不正当竞争，这不是空口白牙，乱咬人吗？

大家都是美国的商学院套路，柱状图饼图, 图来图去谁不会？沈薇拿出写论文的劲头, 给他来了一篇分析报告，还分了中英文两个版本。沈薇可不是拿着所谓的国际机构的对一个国家的调查数据，得出的结论。

MT是上市公司又是大型企业，研究他们的机构多的是，数据比较容易获得, 而星诺未上市, 只是在行业内被人知晓，最多做行业分析的时候提一嘴, 数据有一些, 都是鸡零狗碎, 哪里像MT这样完整？这大概就是自己在暗，敌在明的好处。

她的分析报告出来，不仅在微博，还在推特上发了，微博上粉丝多, 推特上就大学同学和上次展会认识的几个朋友, 还有李尧和他的两个老外朋友。不过认识李尧就够了。

MT内部高管中最先看到这份报告的不是史密斯，而是杰夫，内斗是大型公司的通病, 尤其是这种并购扩张的跨国企业，有史密斯这样的嫡系，也有原来CE合并过来的前朝余孽，杰夫就是这个余孽，他看到李尧转发的这个分析报告，外行看热闹，内行看门道，他看出味道来了。

被当成吉祥物留在高管层的杰夫当然不会硬刚MT的亲儿子史密斯，他迂回地说：“我仔细看了大中华区的报告，不得不说宁城工厂太优秀了，我的提议，开一个全球工厂的运营讨论会议，集合全球二十一家工厂的工厂经理，技术、生产和质量经理，去宁城参观学习，以提高其他工厂的管理能力。”

这个提议获得了MT大头的赞赏，称赞杰夫在融合上做得很好，而且他需要向CE的人展示，通过推行MT的管理理念，一家本来非常糟糕的工厂，是可以焕发出强劲的动力，会议上当场拍板，十二月二十日在宁城工厂举行为期三天的全球工厂运营管理会议。

在微博上，分析报告太长，大部分网民不会浪费时间去阅读。沈薇有热度，这个诉讼又是世界性的大公司，全球行业翘楚对国内这么一家公司发起的诉讼，引起了很多人的围观。

有人借着穆茵茵的视频，CE的律师函和沈薇的分析报告，写了一篇文章。

《告诉你，重工业细分市场的大牛公司有多牛？》

“最近，从落魄千金走入人们视线的沈薇，再次成了大热门。我们来回顾一下星诺的发展历程，来跟大家细数一下，我国能跟国际品牌叫板的公司。

大多数人第一次听见星诺，是看到它被人泼了红漆，马上要破产了。那么我们从它的破产危机说起……”

这篇文章从大的经济趋势和星诺的战略成败说起，对沈德明进行了分析，懂得产品，不懂营销的一个十分耿直执拗的企业家。

说到沈薇也是说时也运也，沈薇能拉着星诺走出沼泽多少有运气的成分。毕竟老沈总把星诺造得就剩一口气了。

文章也说沈薇从接手星诺，非常执着，很多措施务实，不过这次跟国际大牌叫板，是不是有些莽撞？

文章后面细数了不为人知的几家隐形冠军公司。

沈薇转发文章：【要像其他几家公司学习，争取做到行业第一，而不是还在挨打的位置。】

沈薇之前的粉丝大多是把她当成娱乐明星，这个时候涌入了很多关注工业品的网友。

【加油，我们都站在你身后。】

【跟洋鬼子硬刚到底。】

【你一定能行的。】

直到有人问一句：【薇姐，CE的设计真的风险很大吗？】

星诺沈薇：【如果是我们提供方案，一定会建议对方去购买CE的OT产品，而不是两个产品叠加使用。我相信原始的方案也必然是用OT产品。关于风险大不大？我用汽车召回举例，当年某品牌安全气囊发生问题，导致八位车主直接或间接死亡，最后召回了540万辆汽车。8这个数字在540万这个数字之前是非常小的吧？为什么要召回？因为威胁到生命。】