第722章 管理问题解决方案（上）

第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我提个建议吧。因为这个话筒不够的问题，我建议可以减少两个人。

问题基本上没有涉及到证券部的，证券部总经理就可以稍微轻松一下。

生产副总的代表与项目经理的代表，这两个职位隔得近，而项目部的矛盾和问题，肯定是最多的了。

暂时不派生产副总的代表。

这样就可以减少两个话筒。”

白青婷：“我的意思是代表还是都派，不就是少两个话筒的事吗？

我们大家马上动手，把前排的会议桌位置搬动一下。形成9个位置围在一起，你们参与讨论的人坐在一起，我仍然在讲台上把大家的结论写在白板上。

这样的话7个话筒让坐得近的9个人使用是完全够用的了。”

第一事业部总裁陶武明安排道：“上来几个兄弟伙，帮助摆一下会议桌。”

几分钟的时间，第一事业部就去了十来个人帮助把会议桌拉开，在白青婷的指点下摆好了位置。

白青婷：“现在请三个事业部总裁，财务中心负责人冯诗兰，成本中心负责人马文轩，证券部总经理文平民，生产副总派一个代表赵满福，片区商务负责人派一个代表张云青，项目经理派一个代表彭思远上来就坐，现场参与这25个问题的讨论。”

白青婷：“陶总25个问题，首先是你们三个事业部总裁发表意见，其余6个人随机发表意见。

所有参会人员注意听，你们有更好意见的一定要在这9个人讲完后，主动的提，这既是为人了公司好，也是为了大家好。

形成的讨论结果，我就写在这个白板上。”

白青婷：“1、供应商资源共享

陶总，这个问题你是怎么考虑的？”

第一事业部总裁陶武明：“这个供应商资源共享的问题，在我们第一事业部的内部，已经是这么实施的了。

所有的项目部的供应商资源都报到事业部的商务部，由商务部长统一安排，组织问卷调查评选。

把这些库里的供应商分为ABCD四级。

A级是最听话又最有实力的，活干得好，又还能够帮助公司垫资的。

B级是听话的，有实力的，活干得好，但是没有垫资实力，或者是不愿意为公司垫资的。

C级是听话一般，实力一般，干活一般的。

D、是因为各种各样的原因，与公司合作不愉快，需要断绝与他合作的供应商。

如果公司要决定采用这个供应商资源共享模式的话，第一事业部可以作出大力的支持。

一是提供现有的供应商库给公司使用。

二是提供管理供应商库的人给公司使用。

白老板，我讲完了。”

白青婷：“陶总，你的意思是一事业部已有供应商库，可共享？”

第一事业部总裁陶武明：“是的，白老板。”

白青婷：“好。

请第二事业部总裁雷春，针对第1个问题供应商资源共享发表意见。”

第二事业部总裁雷春：“白老板，我们第二事业部的项目少，管理还没有跟得上来，得像陶总多学习。

感谢陶总能够提供现有的供应商库供我们其他事业部共享使用。

我也可以把事业部目前的供应资源在公司的统一指导下，上报给公司由公司统一调配使用。”

白青婷：“好，请第三事业部总裁宋致远针对第1条供应商资源共享讲述一下看法。”

第五事业部总裁宋致远：“白老板，的确第一事业部陶总的管理是做得比较好，把供应商资源库都已经建立起来了，而且在使用的过程中，不得不佩服。

我们第五事业部目前，只是口头上要求了每一个省内的供应商库资源必须要共享，要给招标的入围队伍更多新鲜的血液，尽最大程度地避免围标。